Cash is King.現金は、会社を守り、未来を切り拓く「最強の資産」。にもかかわらず、中小企業経営に寄添い、伴走する金融・財務の専門家は不在。金融・財務の力で、経営に、人生に、もっと豊かさと自由を。

医療法人を経営しているため、毎年かなりの金額を支払っていますが、以前は「経費は振込で支払うもの」という感覚しかありませんでした。

FFCSに相談して驚いたのは、カードを単純におすすめされるのではなく、法人と個人の支払いを一つひとつ整理して、「何を、どのカードで支払い、貯まったポイントやマイルをどう使うか」まで設計してくれたことです。

カードで支払える経費や請求書などを整理し、決済方法を見直したことで、それまで何も生み出していなかった支払いからポイントやマイルが貯まるようになりました。

一番印象に残っているのは、貯まったマイルを家族旅行に活用できたことです。

仕事柄、まとまった休みを取ることが少なく、「いつか家族でゆっくり海外へ」と思いながら、何年も先送りしていました。

ところがFFCSから、「ポイントやマイルは貯めることが目的ではありません。先生やご家族の人生を豊かにするために使ってください」と言われ、考え方が変わりました。

久しぶりに家族で海外旅行へ行き、子どもたちとゆっくり過ごした時間は、お金には代えられないものでした。

さらに個人では、将来に向けた資産形成についても見直してもらいました。

法人のお金を残すこと、個人資産を育てること、そして今しかできない経験にお金を使うこと。

以前はそれぞれ別の話だと思っていましたが、今ではすべてがつながっています。

「お金をどう貯めるか」ではなく、「お金を使ってどんな人生を送りたいのか」まで考えるようになったことが、相談して一番大きく変わった点です。

毎年一定の売上と利益は確保できていましたが、税金、社会保険料、人件費、設備投資、借入返済などの支払いを終えると、「利益が出ている割には、法人に現金が残っていない」ことが以前から悩みでした。決算書上では利益が出ているため経営は順調だと思う一方で、思うように手元資金が増えていかないことに漠然とした不安を感じていました。

FFCSに相談し、決算書の数字だけではなく、税金・社会保険料・人件費・固定費・設備投資・借入返済・決済方法など、会社に入ってくるお金と出ていくお金の流れ全体を分析してもらいました。そこで初めて、利益を出すことだけではなく、その利益を最終的にどれだけキャッシュとして会社に残せるかという視点が重要であることに気づきました。

FFCSから提案されたのは、単純に経費を削減するという方法ではありませんでした。必要な支出と見直すべき支出を整理し、資金繰りや固定費、決済方法なども含め、「同じ売上・利益でも、どうすればより多くのキャッシュを会社に残せるか」という視点から、一つひとつ改善策を実行していきました。同時に、将来の設備投資や不測の事態まで考え、会社としてどの程度の現金を確保しておくべきかについても考えるようになりました。

その結果、経営を見る基準そのものが変わりました。以前は「売上はいくらか」「利益はいくら出たか」を中心に考えていましたが、現在はそれに加えて、「最終的に会社にいくら現金が残ったのか」「十分な手元資金を確保できているか」を意識して経営するようになり、徐々に手元資金にも余裕が生まれてきました。

キャッシュに余裕ができると、経営者としての判断も変わります。急な設備投資や予期せぬ支出に備えられるだけでなく、新しい事業や成長投資のチャンスが訪れたときにも、資金不足を理由に諦めることなく、以前より積極的に判断できるようになりました。

「利益を出すこと」と「現金を残すこと」は同じではない。現金があるからこそ、会社を守ることができ、経営の選択肢を広げることができる。FFCSの支援を通じて、その意味を経営の中で実感しています。

会社を経営して20年以上になります。

私自身、「Cash is King」という考え方には共感しており、会社に現金を残すことを常に意識してきました。

その一方で、仕事を優先するあまり、家族との時間や自分自身の楽しみは後回しになっていました。

FFCSに相談したきっかけは法人カードでした。

会社では資材、経費、さまざまな請求書など大きなお金が動いていましたが、支払い方法について深く考えたことはありませんでした。

FFCSに決済内容を確認してもらうと、カードを活用できる支払いと、そうでない支払いを整理し、キャッシュフローも考えながら決済方法を組み直してくれました。

そして貯まったポイントやマイルについて、「社長、これを何に使いたいですか？」と聞かれました。

その質問に、すぐ答えられなかったことを覚えています。

そこで妻と話をして、以前から行きたかった海外旅行を一つの目標にしました。

会社の経費として必要だった支払いから生まれたポイントやマイルが、家族との旅行につながる。

これは私にとって非常に面白い経験でした。

一方で、個人資産についても整理してもらい、将来に向けた積立や資産形成を始めました。

会社に現金を残す。個人の資産を増やす。そして、使うべきところでは人生を楽しむために使う。

この3つのバランスを考えるようになったことで、お金に対する考え方そのものが変わりました。

財務コンサルティングというと「会社の数字を良くするもの」だと思っていましたが、FFCSはその先にある経営者自身の人生まで考えてくれる。

そこに大きな違いを感じています。

売上は順調に伸びていましたが、事業拡大に伴い、仕入や人件費、設備投資などの支出も増加し、以前より資金繰りに不安を感じるようになっていました。銀行との取引は以前からありましたが、自社の決算内容が金融機関からどのように評価されているのか、今後の成長を考えたときに、どの程度の資金を手元に確保しておくべきなのかまでは十分に把握できていませんでした。

FFCSに相談し、決算書・試算表・借入状況・資金繰りを総合的に分析してもらったことで、初めて金融機関の視点から自社の財務状況を客観的に理解することができました。さらに、現在の資金繰りだけではなく、将来予定している設備投資や事業拡大、運転資金の増加まで見据え、必要な手元資金を整理。資金使途や返済計画、金融機関への説明方法まで含めて資金調達をサポートしていただきました。

特に印象に残っているのは、「資金が足りなくなってから銀行に相談するのでは遅い」という考え方です。業績や財務内容が良い平時から金融機関との関係を築き、必要になる前に資金を確保しておくことが、会社を守ることにも、成長のチャンスを逃さないことにもつながると教えていただきました。

結果として必要な資金を確保できただけでなく、手元資金にも余裕が生まれ、資金繰りに対する不安が大きく減りました。以前は借入をできるだけ増やさないことが良い経営だと考えていましたが、現在は「必要な資金を、必要になる前から戦略的に準備することも財務戦略の一つ」と考えるようになりました。

十分なキャッシュを持つことで、予期せぬ事態への備えはもちろん、新たな設備投資や事業拡大の機会が訪れたときにも、以前より積極的かつ迅速に判断できるようになりました。資金調達は単にお金を借りることではなく、会社を守り、未来の選択肢を増やすための財務戦略なのだと実感しています。

60代になり、息子への事業承継を本格的に考えるようになりました。

会社については税理士や金融機関に相談していましたが、自分自身の資産、妻との老後、相続まで含めて考えると、「結局、誰に全体を相談すればいいのだろう」という状態でした。

FFCSに相談した当初のテーマは、実はクレジットカードの見直しでした。

会社では長年、多くの支払いを銀行振込で行っていました。

決済方法を整理してもらい、カードを活用できる部分を見直すことで、これまで単なる支出だったものからポイントやマイルという価値が生まれるようになりました。

しかし、相談を重ねるうちに話は資産形成、会社の財務、事業承継、そして個人資産へと広がっていきました。

そこで初めて、「会社のお金」「自分のお金」「老後資金」「相続」「事業承継」は、すべて別々の問題ではないということに気づきました。

特に印象に残っているのは、「会社を次の世代へ残すことも大切ですが、社長ご夫妻がこれからの人生を楽しむことも同じくらい大切です」と言われたことです。

長年、会社を大きくすることばかり考えてきました。

今では、会社の財務基盤を守りながら次世代へ引き継ぎ、自分たちの資産も計画的に管理し、妻と旅行を楽しむことも考えています。

お金を「残す・増やす」だけではなく、「人生を豊かにするために使う」。

60代になって、その意味を改めて考えるようになりました。

FFCSは、カードや資産運用という一部分だけを見るのではなく、法人と個人、そしてその先の人生まで一緒に考えてくれる存在だと感じています。